Zhejiang宣传：“快速公牛”不应再次鞭打

在互联网上，许多年轻的网民隐藏在“树洞”中，并抱怨工作中的一种现象：“击中快速公牛”。我在这里工作的努力越多，我工作的越多，我就增加了一层。我的另一侧同事很懒惰，但晋升并增加了薪水。最终，以前的工作场所野心在火星外打字后成为佛教培根。 “鞭打快速公牛”似乎再次是一种使用和才能的训练，但实际上，这是一种极为压倒性的才能和潜力。如果继续这样做，它可能会对整个团队的发展产生不可逆转的影响。当“隐藏自己的弱点”成为工作场所中生存的规则时，糟糕的钱会驱动好钱，而“快速公牛”是不可避免的。为什么应该赞扬的“快速公牛”？哪些问题反映了工作场所中的这种现象？资料来源：Visual China的“鞭打公牛”现象在工作场所是正确的，并且具有证词n大学水平。有些人为此图像做了一个寓言。这种现象就像一个农民，他很难驱动不想工作的脱脂人。为了提高效率，他击败了那些主动工作的水牛，希望耕种两只牛最初通过使用布法罗的“牛的力量”负责的田地。例如，促进“更有能力的工作”的逻辑，一些更有能力的员工通常会被分配越来越困难的任务，但是然后是目标，他们可能无法相应地认识和奖励它。例如，在“新移民训练”横幅下，这给年轻人努力工作带来了压力。其中一些工作仍在年轻人的工作之外。一些领导人别无选择，只能使用识别较差的老员工，因此他们只能向年轻人施加压力。更重要的是，一些诚实而勤奋的人没有收到诸如晋升，薪水或增加薪水或增加的激励措施在“缓慢”的工作环境中的夸奖，甚至是无聊者的背景板。 “快速公牛”不仅得到了它，而且伤害了他的心。围绕这些现象，出现了许多在线笑话，“能够努力工作的能力”已成为鸡的汤，工人被标记为“付款”。一些工作场所的博客作者还利用了年轻人对“击打快速公牛”的焦虑，并开始以借口来促进工作场所捕鱼政策，表达“不要太快，以免避免成为鞭打的快速公牛”，“不要太负责任”等，以通过工作场所的工作吸引人们的注意。还有一个说法专门研究工作场所中的阴谋理论，将“鞭打快的公牛”的现象解释为不同上级和下属关系之间的策划，并将工作场所描述为人们彼此有害的shura领域。懒惰很容易；那些努力工作的人重新编写有关“燃烧火”的事件。 “击打快速公牛”的负面影响不再限于在线投诉和笑话，而是继续破坏各个年龄段的人们的思想。资料来源：将对“ cctv.com”的微信公共帐户2给予“ Qiaoniu”？这不应该是一个问题。但是，为什么在工作场所中反复禁止“鞭打快速公牛”的现象呢？照顾这种奇迹造成的负面影响，并面临他们带来的实际问题。这应该是共识。工作能力更多，不会随着过度劳累的能力而变化，也不会降低到徒劳的能力。这是过度倾向的迹象。在工作场所“快速公牛”中鞭打人们的目的是非常明确的，这将使团队结束并提高表现。我努力工作的“快速公牛”，但是一些经理会继续将“快速公牛”和“压力”放在。不仅需要“快速公牛”才能产生许多RE苏尔特（Sults），但它还试图在“快速牛”中使用鞭子来删除团队内部的其他人，这继续执行内部和外部压力，如果“快速牛”非常受伤，这完全忽略了。这也是管理人员的懒惰。一些领导人和经理习惯于“鞭打快速公牛”，因为他们试图节省问题，并且不想在“慢公牛”中浪费他们的努力。他们通常只是欣赏当前的工作效率和结果，但忽略了干部团队的长期建设以及整体委员会的改善。无论大小，还是超出责任范围之外的事物，它们都是授予努力工作和生活的人。这些员工似乎已成为“工作的永久动机”。他们从早上到晚上很忙，但仍然有任务。想要变得懒惰而不做的事情的人很有趣，可以成为闲置和成为老板。关于wor也有隐藏的担忧kplace压迫。 “快速公牛”有时与工作场所的压迫密切相关。在网民的投诉中，受到惩罚和欺负并不少见。例如，一些领导力是关于“快速公牛”作为工作场所合规性测试，以促进所谓的工作场所权威。例如，在进步期间，勤奋的“快速公牛”不会获得回报，但是AOF的“慢公牛”绊倒了鱼，依赖于各种如此被称为“资源”。面对开放和秘密的压迫者，“ Qiaoniu”在身体和精神上是精神上的。资料来源：“广明理论”微信的公共帐户3：什么是“快速公牛”问候，不应该是您身后的鞭子，而是宽阔的森林。 “快速托罗”不怕沉重的工作。真正使他们对自己的精力和热情感到满意的是不公正的，而无需认可和努力而没有回报。如何解决“鞭打快速公牛”？关键是纠正理解和使逻辑上的许多常见问题INE管理。最好让“慢公牛”更快，而不是“击打快速的公牛”。打破“鞭打斗牛”的恶性循环的关键是建立具有平等权利和责任的规则系统。在“快速公牛”和“慢公牛”之间，该怎么做是“慢公牛”。如果长期以来被忽略或发起的“慢公牛”，它们仍然可以是蜗牛。因此，更快地做“缓慢的牛”是工作工作的关键。 - 行政“无所作为”案件，这些案例采用“缓慢的牛肉”和蜗牛使它们出汗。经理，我们应该打破对租用人们的懒惰，完成教会人员和一起做事的任务，以使更多的“缓慢犊牛”和“犊牛”可以通过与工作和战斗和抗争以及避免人才的问题来继续提高他们的能力。只有治疗缺陷和漂浮，我们才能解决手脚上的“快速牛”问题。在一个单位中，您工作越多，做SU完美的工作，您就越能使“快速公牛”领导和插入，也使“慢公牛”更懒惰和松懈。仅通过采取实际步骤并寻找实用的管理结果，我们就可以看到谁是“快速公牛”，谁是“慢牛肉”。在此基础上，我们可以脱下“快速公牛”的手和脚，以便他们真正找到一个空间来展示和摆脱形式主义的束缚。让团队中的“快速公牛”更快，更好。要支持“快速公牛”，您需要查看反馈。让“快速公牛”静心地奔跑不仅需要真正的成长支持，还需要精神上的奖励和认可。为了支持“快速牛”，我们不能仅仅依靠绘制蛋糕，但是我们必须让人们感到“值得做更多”。尤其是当“快速公牛”遇到瓶颈时，我们应该提供培训，资源和其他辅助工具，而不仅仅是挤压。只是尝试创建一个合并IND的工作环境可以发展出对职业意图的个人价值，与“快速公牛，慢速牛”的互动良性互动。当鞭子总是落在最快的母牛后面时，蹄最终会磨损。 “鞭打快速公牛”并不鼓励更努力的能力，而是会沉迷于平庸和懈怠。让“快速公牛”铅而不是排水，然后让“慢公牛”与“快速牛”保持一致，而不是依靠。这些试验不仅是管理中的智慧，而且遵循原则的底线。